OrtakMülk Proje Tanıtımı

by admin · Published Temmuz 17, 2024 · Updated Temmuz 17, 2024

İÇİNDEKİLER

1.PROJE TANITIMI

1.1.ÖZET

1.2.PAYLAŞIMLI MÜLK KAVRAMI VE TEMEL ÖZELLİKLERİ

1.2.1.MÜLKİYET YAPISI

1.2.2.KULLANIM VE YARARLANMA

1.2.3.KULLANIM VE YARARLANMA

1.2.4.YÖNETİM VE KARAR ALMA

1.2.5.SATIŞ VE DEVİR İŞLEMLERİ

1.2.6.HUKUKİ VE VERGİSEL DÜZENLEMELER

1.3.PAYLAŞIMLI MÜLK MODELİNİN AVANTAJLARI VE DEZAVANTAJLARI

1.3.1.AVANTAJLAR

1.3.2.DEZAVANTAJLAR

2.ORGANİZASYON ŞEMASI VE DEPARTMANLARIN GÖREV VE SORUMLULUKLARI

2.1.GENEL MÜDÜR (CEO) GÖREV VE SORUMLULUKLARI

2.1.1.STRATEJİK PLANLAMA VE YÖNETİM

2.1.2.FİNANSAL YÖNETİM

2.1.3.OPERASYONEL YÖNETİM

2.1.4.İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

2.1.5.PAZARLAMA VE SATIŞ

2.1.6.YATIRIMCI İLİŞKİLERİ

2.1.7.RİSK YÖNETİMİ

2.1.8.YASAL VE ETİK UYUM

2.2.PAZARLAMA DEPARTMANI GÖREV VE SORUMLULUKLARI

2.2.1.PAZAR ARAŞTIRMASI VE ANALİZİ

2.2.2.PAZARLAMA STRATEJİSİ GELİŞTİRME

2.2.3.MARKA YÖNETİMİ

2.2.4.REKLAM VE TANITIM

2.2.5.MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ

2.2.6.SATIŞ DESTEK

2.2.7.ETKİNLİK VE ORGANİZASYONLAR

2.2.8.DİJİTAL PAZARLAMA

2.2.9.RAPORLAMA VE ANALİZ

2.2.10.BÜTÇE YÖNETİMİ

2.3.OPERASYONLAR DEPARTMANI GÖREV VE SORUMLULUKLARI

2.3.1.SÜREÇ YÖNETİMİ

2.3.2.DOKÜMANTASYON VE KAYIT TUTMA

2.3.3.MÜŞTERİ HİZMETLERİ

2.3.4.TEKNOLOJİ VE SİSTEM YÖNETİMİ

2.3.5.LOJİSTİK VE TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ

2.3.6.PERFORMANS TAKİBİ VE RAPORLAMA

2.3.7.EĞİTİM VE GELİŞİM

2.3.8.MÜŞTERİ GERİ BİLDİRİMİ YÖNETİMİ

2.3.9.YASAL VE DÜZENLEYİCİ UYUM

2.4.HUKUK İŞLERİ DEPARTMANI GÖREV VE SORUMLULUKLARI

2.4.1.YASAL DANIŞMANLIK

2.4.2.SÖZLEŞME YÖNETİMİ

2.4.3.DÜZENLEYİCİ UYUM

2.4.4.MÜLK YÖNETİMİ VE YASAL İZİNLER

2.4.5.UYUŞMAZLIK ÇÖZÜMÜ

2.4.6.VERİ KORUMA VE GİZLİLİK

2.4.7.HİSSEDAR İLİŞKİLERİ VE YÖNETİMİ

2.4.8.MALİ VE VERGİSEL UYUM

2.4.9.RİSK YÖNETİMİ

2.4.10.EĞİTİM VE BİLGİLENDİRME

2.5.FİNANS VE MUHASEBE İŞLERİ DEPARTMANI GÖREV VE SORUMLULUKLARI

2.5.1.FİNANSAL PLANLAMA VE ANALİZ

2.5.2.MUHASEBE KAYITLARININ TUTULMASI

2.5.3.VERGİ YÖNETİMİ

2.5.4.FİNANSAL DENETİM VE UYUM

2.5.5.NAKİT VE LİKİDİTE YÖNETİMİ

2.5.6.MALİYET KONTROLÜ VE YÖNETİMİ

2.5.7.YATIRIM YÖNETİMİ

2.5.8.HİSSEDAR VE YATIRIMCI İLİŞKİLERİ

2.5.9.FİNANSAL RİSK YÖNETİMİ

2.5.10.BİLGİ TEKNOLOJİLERİ VE SİSTEM YÖNETİMİ

2.6.BİLGİ TEKNOLOJİLERİ DEPARTMANI GÖREV VE SORUMLULUKLARI

2.6.1.ALTYAPI YÖNETİMİ

2.6.2.YAZILIM GELİŞTİRME VE YÖNETİMİ

2.6.3.VERİ YÖNETİMİ VE ANALİTİĞİ

2.6.4.SİBER GÜVENLİK

2.6.5.KULLANICI DESTEK VE EĞİTİM

2.6.6.PROJE YÖNETİMİ

2.6.7.BT STRATEJİSİ VE PLANLAMA

2.6.8.İŞ SÜREKLİLİĞİ VE FELAKET KURTARMA

2.6.9.DİJİTAL DÖNÜŞÜM

2.6.10.UYUMLULUK VE YASAL GEREKLİLİKLER

2.7.İNSAN KAYNAKLARI DEPARTMANI GÖREV VE SORUMLULUKLARI

2.7.1.İŞE ALIM VE SEÇME

2.7.2.EĞİTİM VE GELİŞİM

2.7.3.PERFORMANS YÖNETİMİ

2.7.4.ÜCRET VE YAN HAKLAR YÖNETİMİ

2.7.5.ÇALIŞAN İLİŞKİLERİ VE İŞ HUKUKU

2.7.6.ORGANİZASYONEL GELİŞİM

2.7.8.SAĞLIK VE GÜVENLİK

2.7.9.ÇALIŞAN MEMNUNİYETİ VE MOTİVASYONU

2.7.10.ÇEŞİTLİLİK VE DAHİL ETME

2.7.11.VERİ VE ANALİTİK YÖNETİMİ

3.PROJENİN EKONOMİYE FAYDALARI

3.1. İSTİHDAM YARATMA

3.2. EKONOMİK BÜYÜME VE KALKINMA

3.3. VERGİ GELİRLERİ

3.4. FİNANSAL PİYASALAR VE YATIRIM ARAÇLARI

3.5. TÜKETİCİ HARCAMALARI VE EKONOMİK DÖNGÜ

3.6. ALTYAPI VE KAMU HİZMETLERİ

3.7. SOSYAL VE EKONOMİK İSTİKRAR

3.8. ULUSLARARASI TİCARET VE YATIRIM

3.9. İNOVASYON VE TEKNOLOJİK GELİŞMELER

3.10. ÇEVRESEL VE SÜRDÜRÜLEBİLİR KALKINMA

4.FİZİBİLİTE RAPORU

4.1. GİRİŞ

4.1.1. PROJENİN TANIMI

4.1.2. AMAÇ

4.2. PAZAR ANALİZİ

4.2.1. HEDEF PAZAR

4.2.2. PAZAR BÜYÜKLÜĞÜ

4.2.3. REKABET ANALİZİ

4.3. TEKNİK ANALİZ

4.3.1. GAYRİMENKUL SEÇİMİ

4.3.2. YASAL GEREKSİNİMLER

4.4. FİNANSAL ANALİZ

4.4.1. MALİYET ANALİZİ

4.4.2. GELİR POTANSİYELİ

4.4.3. GETİRİ VE MALİYET ANALİZİ

4.5. RİSK ANALİZİ

4.5.1. PİYASA RİSKİ

4.5.2. YÖNETİM RİSKİ

4.5.3. HUKUKİ RİSKLER

4.6. SWOT ANALİZİ

4.6.1. GÜÇLÜ YÖNLER

4.6.2. ZAYIF YÖNLER

4.6.3. FIRSATLAR

4.6.4. TEHDİTLER

4.7. SONUÇ VE ÖNERİLER

4.7.1. SONUÇ

4.7.2. ÖNERİLER

5.ORTAKMÜLK İLE SATICI ARASINDAKİ İLİŞKİ

5.1.SATICININ SİSTEME ÜYE OLMASI VE SATMAK İSTEDİĞİ MÜLKÜN İLANINI VERMESİ

6.ORTAKMÜLK İLE ALICI ARASINDAKİ İLİŞKİ

6.1.ALICININ SİSTEME GİRMESİ

6.2.TOPLAM HİSSE ADEDİNE ULAŞILMASI DURUMUNDA

6.2.1.İŞLEMLERİN ORTAKMÜLK YETKİLİSİ TARAFINDAN YÜRÜTÜLMESİ

6.2.2.İŞLEMLERİN ALICI TARAFINDAN EMLAK OFİSİ YETKİLİSİ İLE GERÇEKLEŞMESİ

6.2.3.İŞLEMLERİN BİZZAT ALICI TARAFINDAN GERÇEKLEŞMESİ

6.3.SATIŞ SONRASI, SATILAN MÜLKÜN SİSTEMDE KALMASI

7.ORTAKMÜLK İLE SATICI ARASINDAKİ SÖZLEŞME

7.1. SATIŞ SONRASI HİSSEDARLAR ARASINDA OLASI HUKUKİ ÇÖZÜMSÜZLÜKLER

7.1.1.MÜLKİYET HAKLARI ANLAŞMAZLIKLARI

7.1.2.KÂR VE GELİR DAĞILIMI

7.1.3.YÖNETİM VE KARAR ALMA SÜREÇLERİ

7.1.4.MÜLKÜN KULLANIMI VE BAKIMI

7.1.5.ÇIKIŞ STRATEJİLERİ

7.2.ÇÖZÜM YÖNTEMLERİ

7.2.1.SÖZLEŞME VE ANLAŞMALAR

7.2.2.ARABULUCULUK

7.2.3.TAHKİM

7.2.4.DAVA AÇMA

7.2.5.YÖNETİM VE KARAR ALMA MEKANİZMALARI

7.2.6.HİSSEDAR TOPLANTILARI

7.3.ÖNLEYİCİ TEDBİRLER

7.3.1.DETAYLI SÖZLEŞME

7.3.2.ŞEFFAFLIK

7.3.3.EĞİTİM VE BİLGİLENDİRME

8.KAPANIŞ

1.PROJE TANITIMI

OrtakMülk projesi, paylaşımlı mülk modelini konu almaktadır. Küçük birikimi olan yatırımcıların, tek başlarına alamadıkları mülkleri, (arsa, konut, araba, avm, işyeri, ofis otel, taksi.dolmuş plakası vs.) başka yatırımcılarla bir araya gelerek satın almalarını kapsamaktadır.

Paylaşımlı mülk, bir mülkiyet modelidir ve bir mülkün, birden fazla kişi veya kuruluş tarafından belirli oranlarda sahip olunmasını ifade eder. Bu model, genellikle gayrimenkul sektöründe yaygındır ve yatırım, kullanım veya her iki amaçla da tercih edilebilir.

1.1.ÖZET

Projemiz ; Ülkemizin içinde bulunduğu ekonomik koşullar nedeniyle, mülk edinmek daha zor hale gelmiştir. Artan mülk fiyatları, yatırımcıları başka yatırım enstrümanlarına yönlendirmiştir. Ayrıca kredi kullanımının zorlaştığı bu dönemde, birleşerek kazanmak mantığıyla, küçük birikimi olan yatırımcıları bir araya getirerek, mülk edinmeleri hedeflenmektedir. Dünyada en az riskli görülen gayrimenkul yatırımcılığı, borsaya ve diğer yatırım unsurlarına göre daha güvenli ve daha istikrarlıdır. Dolayısıyla, alım gücünün düştüğü şu dönemde; tek başına yatırım yapacak imkanı olmayan veya riskleri azaltmak isteyen yatırımcıları OrtakMülk sistemi üzerinde bir araya getirerek, güven içinde yatırım yapmalarını kapsar.

1.2.Paylaşımlı Mülk Kavramı ve Temel Özellikleri

1.2.1.Mülkiyet Yapısı

Ortak Sahiplik Bir mülk, birden fazla kişi veya kuruluş arasında paylara bölünmüştür. Her ortak, mülkün belirli bir oranına sahiptir ve bu oran mülkiyet hakkını belirler.
Hisse Payları Mülk sahipleri, mülkün toplam değerine karşılık gelen belirli hisse paylarına sahiptir. Bu paylar, sahiplik oranını ve mülk üzerindeki haklarını belirler.

1.2.2.Kullanım ve Yararlanma

Ortak Kullanım Mülk sahipleri, mülkü ortaklaşa kullanabilirler. Örneğin, bir tatil evini yılın belirli dönemlerinde sırayla kullanabilirler.
Kiralama ve Gelir Paylaşımı Mülk, kiraya verilerek gelir elde edilebilir ve bu gelir, sahiplik oranlarına göre paylaşılır.

1.2.3.Kullanım ve Yararlanma

Yatırım Amaçlı Sahiplik Paylaşımlı mülkler, genellikle yatırım amaçlı tercih edilir. Bu model, bireysel yatırımcıların büyük yatırımlara katılmasına olanak tanır ve mülk değerinin artmasıyla birlikte kazanç sağlar.
Maliyet ve Risk Paylaşımı Paylaşımlı mülk modeli, büyük mülklerin satın alma maliyetini ve riskini birden fazla yatırımcı arasında paylaştırarak azaltır.

1.2.4.Yönetim ve Karar Alma

Ortak Yönetim Mülk sahipleri, mülkün yönetimi ve bakımından ortaklaşa sorumludur. Kararlar, genellikle sahiplik oranlarına göre oy kullanılarak alınır.
Profesyonel Yönetim Mülk sahipleri, mülkü profesyonel bir yönetim şirketine devredebilirler. Bu, yönetim yükünü hafifletir ve mülkün daha verimli yönetilmesini sağlar.

1.2.5.Satış ve Devir İşlemleri

Hisse Satışı Mülk sahipleri, sahip oldukları hisseleri diğer sahiplere veya dış yatırımcılara satabilirler. Hisse satışı, mülkün tümünün satışından farklı olarak, daha esnek bir mülkiyet değişimi sağlar.
Devir ve Miras Mülk hisseleri, miras yoluyla veya devir işlemleriyle el değiştirebilir.

1.2.6.Hukuki ve Vergisel Düzenlemeler

Yasal Düzenlemeler Paylaşımlı mülklerin yönetimi ve sahipliği, belirli yasal düzenlemelere tabidir. Mülk sahipleri, bu düzenlemelere uygun olarak hak ve sorumluluklarını yerine getirmelidir.
Vergisel Yükümlülükler Mülk sahipleri, sahip oldukları hisseler üzerinden vergi ödemekle yükümlüdür. Vergisel düzenlemeler, mülkün bulunduğu ülkenin veya bölgenin vergi yasalarına göre değişiklik gösterebilir.

1.3.Paylaşımlı Mülk Modelinin Avantajları ve Dezavantajları

1.3.1.Avantajlar

Daha Az Maliyetli Yatırım Büyük mülkleri satın almak için gerekli olan yüksek maliyetlerin paylaşılması.
Riskin Dağıtılması Yatırım risklerinin birden fazla yatırımcı arasında dağıtılması.
Esnek Kullanım Mülkün ortaklaşa veya sırayla kullanılabilmesi.
Düzenli Gelir Kiralama yoluyla düzenli gelir elde etme olanağı.

1.3.2.Dezavantajlar

Yönetim Zorlukları Mülk yönetimi ve karar alma süreçlerinin karmaşık ve zaman alıcı olması.
Anlaşmazlık Riski Mülk sahipleri arasında anlaşmazlıkların çıkma olasılığı.
Kısıtlı Esneklik Mülk üzerinde tek başına karar alamama durumu.

Paylaşımlı mülk modeli, gayrimenkul yatırımlarında esneklik ve maliyet avantajı sağlayan etkili bir yöntemdir. Ancak, ortak yönetim gerektirmesi ve olası anlaşmazlıklar gibi zorlukları da beraberinde getirebilir. Bu noktada OrtakMülk bünyesindeki konusunda uzman personelimiz, hissedarlara sürekli destek verecek ve olabilecek sorunlarda, sorunların çözümü konusunda sürekli destek halinde olacaklardır. Alım işlemlerinde hissedarlar ve tarafımızca imza altınacak ek sözleşmeler ile, yaşanabilecek sorunların bertaraf edilmesi hedeflenmiştir. Örneğin hisselerden birine haciz gelmesi durumunda, hacizli hisse, satışa götürülerek şufa hakkıyla ilgili hisse, diğer hissedarlar tarafından alınması sağlanacak ve haciz durumu ortadan kalkacaktır. Hissedarların hacizli hisseyi almak istememeleri durumunda, ilgili hisse tarafımızca satın alınarak haciz sorunu ortadan kaldırılacaktır.

Mevcut kanunlarımıza göre; bir mülk satışa götürüldüğünde, muhammen bedelin (bilirkişiler tarafından belirlenen tahmini bedel) %50 si üzerinden satış gerçekleşir. Hacizli hisseye, hissesi oranında rücu edecek bu tutar diğer hissedarlar tarafından ortaklaşa alındığında sorun kendiliğinden ortadan kalkacaktır.

Örneğin 1.000.000 TL muhammen bedelli bir mülkün, satışa çıkarılacağı tutar 500.000 TL olacaktır. Eşit on hissedar olduğunu düşünelim. Her hisse 50.000 TL ye tekabül ettiğine göre; kalan dokuz hissedar birleşip 50.000TL/9 yani 5.555 TL ödeyerek hacizli hisseyi alabilirler. Ya da dilerlerse hacizli hisseyi sistemimiz üzerinden satışa çıkararak hissenin başkası tarafından alınmasını sağlayabilirler. Tüm hissedarların huzur içerisinde yatırımlarını yapabilmeleri için, OrtakMülk oluşabilecek sorunlara çözüm üretmekle ve sorunu hızlıca ortadan kaldırmak taahhüdünü veriyor.

2.Organizasyon Şeması ve Departmanların Görev ve Sorumlulukları

OrtakMülk yapısı ve işleyişi gereği, emlak sektöründe farklı bir ekosisteme sahiptir. Dolayısıyla daha kapsamlı ve sektörü bütünleyici bir organizasyon şeması ile yönetilmek zorundadır. Şirket Genel Müdür (CEO) altında toplam “altı adet ana departmandan” oluşmaktadır.

Bu departmanlar; Pazarlama, Operasyonlar, Hukuk İşleri, Finans ve Muhasebe, Bilgi Teknolojileri ve İnsan Kaynakları departmanlarıdır.

Tüm departmanların ortak amacı; her bir departmanın özel hedef ve sorumlulukları doğrultusunda bir bütün olarak şirketin başarısını ve sürdürülebilirliğini sağlamaktır. Bu amaçla, tüm departmanlar, uyum içinde çalışarak sinerji yaratır ve şirketin genel performansını artırır.

Çalışanlar ve yatırımcılar, paylı mülkiyet aracılığıyla şirketin bir parçası haline gelir ve şirketin başarısından doğrudan fayda sağlarlar. Bu sistem, insanların güven içerisinde yatırım yapmalarını ve kazançlı çıkmalarını hedefler. Şirketin performansı arttıkça, pay sahiplerinin getirisi de artar. Bu durum, çalışanların ve yatırımcıların şirkete olan bağlılığını ve motivasyonunu artırır, şirketin büyüme potansiyelini destekler.

2.1.Genel Müdür (CEO) Görev ve Sorumlulukları

Genel Müdür (CEO) bir şirketin en üst düzey yöneticisidir ve şirketin genel yönetiminden sorumludur. Görev ve sorumlulukları özetle şöyledir

2.1.1.Stratejik Planlama ve Yönetim

Şirketin uzun vadeli stratejik hedeflerini belirler ve bu hedeflere ulaşmak için planlar yapar.
Şirketin vizyonunu ve misyonunu belirler ve bu doğrultuda hareket edilmesini sağlar.

2.1.2.Finansal Yönetim

Şirketin mali performansını izler ve yönetir.
Bütçeleri onaylar ve finansal hedeflerin tutturulmasını sağlar.

2.1.3.Operasyonel Yönetim

Şirketin günlük operasyonlarını denetler ve verimliliğin artırılmasını sağlar.
Departmanlar arası koordinasyonu sağlar ve operasyonel süreçlerin düzgün işlemesini denetler.

2.1.4.İnsan Kaynakları Yönetimi

Üst düzey yöneticilerin işe alınması, eğitimi ve performans değerlendirmesinden sorumludur.
Şirket kültürünü oluşturur ve sürdürür, çalışan memnuniyetini artırır.

2.1.5.Pazarlama ve Satış

Pazarlama stratejilerini belirler ve satış hedeflerinin gerçekleştirilmesini sağlar.
Pazar analizleri yapar ve yeni iş fırsatlarını değerlendirir.

2.1.6.Yatırımcı İlişkileri

Şirketin hissedarları ve yatırımcılarıyla iletişimi yönetir.
Şirketin performansı ve stratejileri hakkında düzenli bilgi verir.

2.1.7.Risk Yönetimi

Şirketin karşılaşabileceği riskleri belirler ve bu risklere karşı önlemler alır.
Kriz durumlarında hızlı ve etkili kararlar alır.

2.1.8.Yasal ve Etik Uyum

Şirketin yasal düzenlemelere ve etik standartlara uygun hareket etmesini sağlar.
Kurumsal yönetim ilkelerine uyumu denetler.

Genel Müdür, tüm bu görev ve sorumlulukları yerine getirirken, şirketin sürdürülebilir büyümesini ve uzun vadeli başarısını sağlamak için stratejik ve liderlik becerilerini etkin bir şekilde kullanmalıdır.

2.2.Pazarlama Departmanı Görev ve Sorumlulukları

Pazarlama Departmanı’nın görev ve sorumlulukları, şirketin mülklerinin tanıtımını yapmak ve satışlarını artırmak için çeşitli stratejiler geliştirmek ve uygulamaktır. Bu görev ve sorumluluklar özetle şöyledir

2.2.1.Pazar Araştırması ve Analizi

Hedef kitleyi ve piyasa trendlerini analiz eder.
Rekabet analizi yapar ve rakiplerin pazarlama stratejilerini değerlendirir.

2.2.2.Pazarlama Stratejisi Geliştirme

Şirketin hedefleri doğrultusunda pazarlama stratejileri geliştirir.
Yeni müşteriler çekmek ve mevcut müşterilerin bağlılığını artırmak için kampanyalar oluşturur.

2.2.3.Marka Yönetimi

Şirketin marka kimliğini ve itibarını oluşturur ve yönetir.
Marka bilinirliğini artırmak için etkinlikler, tanıtımlar ve medya ilişkileri yönetimi yapar.

2.2.4.Reklam ve Tanıtım

Paylı mülklerin tanıtımını yapmak için reklam kampanyaları düzenler.
Dijital ve geleneksel medya kanallarında (sosyal medya, web sitesi, basın, TV, radyo) etkili tanıtım yapar.

2.2.5.Müşteri İlişkileri Yönetimi

Müşteri memnuniyetini artırmak için stratejiler geliştirir.
Müşteri geri bildirimlerini toplar ve değerlendirir, hizmet kalitesini artırmak için bu bilgileri kullanır.

2.2.6.Satış Destek

Satış ekibine destek sağlar ve gerekli pazarlama materyallerini temin eder.
Satış kampanyalarını koordine eder ve promosyon faaliyetlerini yönetir.

2.2.7.Etkinlik ve Organizasyonlar

Mülk tanıtım etkinlikleri, seminerler ve fuarlar düzenler.
Müşteri etkinlikleri ve tanıtım organizasyonları ile müşteri etkileşimini artırır.

2.2.8.Dijital Pazarlama

Dijital pazarlama stratejileri geliştirir ve uygular.
SEO, SEM, içerik pazarlaması, e.posta pazarlaması ve sosyal medya pazarlaması yapar.

2.2.9.Raporlama ve Analiz

Pazarlama faaliyetlerinin performansını izler ve raporlar.
Pazarlama stratejilerinin etkinliğini değerlendirir ve gerektiğinde düzeltici önlemler alır.

2.2.10.Bütçe Yönetimi

Pazarlama bütçesini yönetir ve maliyetleri kontrol eder.
Pazarlama faaliyetlerinin maliyet etkinliğini sağlar.

Pazarlama Departmanı, paylı mülk alım satım işlerinde şirketin hedeflerine ulaşması ve rekabet avantajı elde etmesi için kilit bir rol oynar. Bu görevleri yerine getirirken, yenilikçi ve yaratıcı yaklaşımlar kullanarak pazarda güçlü bir varlık gösterir.

2.3.Operasyonlar Departmanı Görev ve Sorumlulukları

Operasyonlar Departmanı’nın görev ve sorumlulukları, satış süreçlerinin verimli ve sorunsuz bir şekilde yönetilmesini sağlamak, müşteri memnuniyetini artırmak ve genel operasyonel etkinliği sürdürmektir. Bu kapsamda, Operasyonlar Departmanı’nın temel görev ve sorumlulukları şunlardır

2.3.1.Süreç Yönetimi

Paylı mülk satış süreçlerini planlar ve yönetir.
Satış sürecinin her aşamasında (listeleme, tanıtım, müzakere, satış ve sonrası) etkinliği sağlar.

2.3.2.Dokümantasyon ve Kayıt Tutma

Tüm satış işlemleri ve müşteri bilgileri için gerekli dokümantasyonun doğru ve eksiksiz tutulmasını sağlar.
Yasal ve düzenleyici gerekliliklere uygun olarak kayıtların düzenli tutulmasını denetler.

2.3.3.Müşteri Hizmetleri

Müşterilere satış süreci boyunca destek sağlar ve sorularını yanıtlar.
Satış sonrasında müşteri memnuniyetini sağlamak için gerekli hizmetleri sunar.

2.3.4.Teknoloji ve Sistem Yönetimi

Satış süreçlerini desteklemek için kullanılan yazılım ve sistemlerin yönetimini yapar.
Satış ve müşteri verilerinin güvenliğini ve doğruluğunu sağlar.

2.3.5.Lojistik ve Tedarik Zinciri Yönetimi

Mülklerin tanıtımı ve satışında gerekli lojistik düzenlemeleri yapar.
Satış için gerekli malzemelerin ve hizmetlerin tedarik edilmesini sağlar.

2.3.6.Performans Takibi ve Raporlama

Satış ve operasyonel performansı izler ve analiz eder.
Üst yönetime düzenli olarak performans raporları sunar ve iyileştirme önerileri getirir.

2.3.7.Eğitim ve Gelişim

Operasyonel süreçlerin etkin yönetimi için personelin eğitilmesini sağlar.
Yeni yöntemler ve teknolojiler hakkında personelin bilgi sahibi olmasını ve sürekli gelişimini destekler.

2.3.8.Müşteri Geri Bildirimi Yönetimi

Müşterilerden gelen geri bildirimleri toplar ve analiz eder.
Geri bildirimlere göre operasyonel süreçlerde gerekli iyileştirmeleri yapar.

2.3.9.Yasal ve Düzenleyici Uyum

Tüm satış ve operasyonel süreçlerin yasal ve düzenleyici gerekliliklere uygun olmasını sağlar.
Paylı mülk satışlarıyla ilgili yasal değişiklikleri takip eder ve operasyonel süreçlere entegre eder.

Operasyonlar Departmanı, paylı mülk satış sisteminde verimliliği ve müşteri memnuniyetini artırarak şirketin genel başarısına önemli katkılar sağlar. Bu görevleri yerine getirirken, iş süreçlerinin sürekli iyileştirilmesi ve yenilikçi çözümler geliştirilmesi için çaba gösterir.

2.4.Hukuk İşleri Departmanı Görev ve Sorumlulukları

Hukuk Departmanı’nın görev ve sorumlulukları, şirketin yasal gerekliliklere uygun hareket etmesini sağlamak, mülk satış işlemlerini düzenlemek ve satış sonrası hissedarlar arasındaki yasal düzenlemeleri yönetmektir. Hukuk Departmanı’nın temel görev ve sorumlulukları şunlardır;

2.4.1.Yasal Danışmanlık

Şirketin tüm faaliyetlerinde yasal danışmanlık hizmeti sağlar.
Paylı mülk satış işlemlerinde karşılaşılan hukuki sorunları çözer ve riskleri en aza indirir.

2.4.2.Sözleşme Yönetimi

Paylı mülk satış sözleşmelerini hazırlar, gözden geçirir ve müzakere eder.
Sözleşmelerin yasal gerekliliklere uygun olmasını sağlar ve taraflar arasında anlaşmazlıkları önlemek için net ve anlaşılır hükümler içerir.

2.4.3.Düzenleyici Uyum

Şirketin faaliyetlerinin yasal ve düzenleyici gerekliliklere uygun olmasını denetler.
Yeni yasal düzenlemeleri ve mevzuat değişikliklerini takip eder ve şirket politikalarını buna göre günceller.

2.4.4.Mülk Yönetimi ve Yasal İzinler

Mülklerin satın alınması, satılması ve yönetilmesi süreçlerinde gerekli yasal izinlerin alınmasını sağlar.
İmar, tapu ve diğer resmi işlemleri yönetir.

2.4.5.Uyuşmazlık Çözümü

Hissedarlar arasında veya müşteri ile şirket arasında ortaya çıkabilecek hukuki uyuşmazlıkları çözer.
Alternatif uyuşmazlık çözüm yöntemleri (arabuluculuk, tahkim) ve dava süreçlerini yönetir.

2.4.6.Veri Koruma ve Gizlilik

Müşteri ve hissedar verilerinin yasal gerekliliklere uygun olarak korunmasını sağlar.
Kişisel Verilerin Korunması Kanunu (KVKK) ve diğer ilgili mevzuatlara uyumu denetler.

2.4.7.Hissedar İlişkileri ve Yönetimi

Satış sonrası hissedarlar arasındaki yasal düzenlemeleri oluşturur ve yönetir.
Hissedar sözleşmelerini hazırlar ve hissedar hakları ile yükümlülüklerini belirler.
Hissedarlar arasında çıkan anlaşmazlıkların çözümünde hukuki destek sağlar.

2.4.8.Mali ve Vergisel Uyum

Şirketin mali işlemlerinin ve vergi yükümlülüklerinin yasal gerekliliklere uygun olmasını sağlar.
Vergi planlaması ve beyan süreçlerinde hukuki destek sağlar.

2.4.9.Risk Yönetimi

Şirketin yasal risklerini belirler ve bu risklerin yönetimi için stratejiler geliştirir.
Hukuki risklerin en aza indirilmesi için iç kontroller oluşturur.

2.4.10.Eğitim ve Bilgilendirme

Şirket çalışanlarına yasal konularda eğitim verir ve farkındalık yaratır.
Hukuki süreçler hakkında yöneticilere ve ilgili departmanlara düzenli bilgilendirme yapar.

Satış sonrası hissedarlar arasındaki yasal düzenlemeler açısından, Hukuk Departmanı’nın rolü şunları kapsar

Hissedar Sözleşmeleri Hissedarlar arasında mülkiyet haklarını, kâr payı dağılımını, oy haklarını ve diğer ilgili konuları düzenleyen sözleşmelerin hazırlanması ve yürürlüğe konması.
Toplantı ve Karar Alma Süreçleri Hissedarlar toplantılarının düzenlenmesi, karar alma süreçlerinin yasal olarak yönetilmesi ve tutanakların hazırlanması.
Hak ve Yükümlülükler Hissedarların hak ve yükümlülüklerinin açıkça tanımlanması ve gerektiğinde yasal yollardan korunması.
Anlaşmazlık Çözümü Hissedarlar arasında çıkabilecek anlaşmazlıkların çözümü için hukuki danışmanlık ve gerekli yasal işlemlerin başlatılması.

Hukuk Departmanı, yasal süreçlerin doğru ve etkin bir şekilde yönetilmesini sağlayarak şirketin ve hissedarların haklarını korur ve operasyonların sorunsuz bir şekilde yürütülmesine katkıda bulunur.

2.5.Finans ve Muhasebe İşleri Departmanı Görev ve Sorumlulukları

Finans ve Muhasebe İşleri Departmanı’nın görev ve sorumlulukları, şirketin mali sağlığını korumak, finansal işlemleri yönetmek ve muhasebe kayıtlarının doğru ve düzenli tutulmasını sağlamaktır. Bu kapsamda, departmanın temel görev ve sorumlulukları şunlardır

2.5.1.Finansal Planlama ve Analiz

Şirketin kısa ve uzun vadeli finansal hedeflerini belirler.
Bütçe planlaması yapar ve finansal performansı analiz eder.
Gelir ve gider projeksiyonları oluşturur ve nakit akışını yönetir.

2.5.2.Muhasebe Kayıtlarının Tutulması

Tüm mali işlemlerin doğru ve zamanında kaydedilmesini sağlar.
Genel muhasebe, gelir tablosu, bilanço ve diğer mali tabloları hazırlar.
Yasal ve düzenleyici gerekliliklere uygun olarak finansal raporlama yapar.

2.5.3.Vergi Yönetimi

Vergi yükümlülüklerini belirler ve ödemelerini yönetir.
Vergi beyannamelerini hazırlar ve ilgili vergi otoritelerine sunar.
Vergi planlaması yaparak vergi avantajlarından yararlanma stratejileri geliştirir.

2.5.4.Finansal Denetim ve Uyum

İç ve dış denetim süreçlerini yönetir ve denetim raporlarını hazırlar.
Yasal ve düzenleyici gerekliliklere uygunluğun sağlanması için iç kontrolleri uygular.
Mali süreçlerde şeffaflık ve doğruluğu sağlamak için düzenli denetimler yapar.

2.5.5.Nakit ve Likidite Yönetimi

Şirketin nakit akışını izler ve yönetir.
Kısa vadeli finansman ihtiyaçlarını belirler ve nakit rezervlerini optimize eder.
Banka hesaplarının yönetimini ve finansal işlemlerin takibini yapar.

2.5.6.Maliyet Kontrolü ve Yönetimi

Maliyet analizleri yapar ve maliyet tasarrufu stratejileri geliştirir.
Proje ve operasyon maliyetlerini izler ve maliyet verimliliğini artırmak için önerilerde bulunur.

2.5.7.Yatırım Yönetimi

Şirketin yatırım stratejilerini belirler ve yönetir.
Yatırım fırsatlarını değerlendirir ve risk.getiri analizleri yapar.
Yatırımlardan elde edilen gelirleri izler ve raporlar.

2.5.8.Hissedar ve Yatırımcı İlişkileri

Hissedarlar ve yatırımcılarla düzenli iletişim kurar ve finansal performans hakkında bilgilendirme yapar.
Yatırımcı sunumları ve raporları hazırlar.

2.5.9.Finansal Risk Yönetimi

Finansal riskleri belirler ve bu risklere karşı önlemler geliştirir.
Döviz kuru, faiz oranı ve piyasa risklerine karşı korunma stratejileri uygular.

2.5.10.Bilgi Teknolojileri ve Sistem Yönetimi

Finansal ve muhasebe işlemlerinin etkin yönetimi için gerekli yazılım ve sistemleri kullanır.
Mali verilerin güvenliği ve bütünlüğünü sağlar.

Finans ve Muhasebe İşleri Departmanı, şirketin mali sağlığını ve sürdürülebilirliğini koruyarak, yatırımcı güvenini artırmak ve uzun vadeli başarıyı sağlamak için kritik bir rol oynar. Bu görevleri yerine getirirken, şeffaflık, doğruluk ve yasal uyumu ön planda tutar.

2.6.Bilgi Teknolojileri Departmanı Görev ve Sorumlulukları

Bilgi Teknolojileri (BT) Departmanı’nın görev ve sorumlulukları, şirketin teknolojik altyapısını kurmak, yönetmek ve sürekli iyileştirmek, veri güvenliğini sağlamak ve operasyonel verimliliği artırmaktır. Bu kapsamda, BT Departmanı’nın temel görev ve sorumlulukları şunlardır

2.6.1.Altyapı Yönetimi

Şirketin donanım, yazılım ve ağ altyapısını kurar, yönetir ve bakımını yapar.
Sunucular, veri depolama sistemleri, ağ cihazları ve diğer BT ekipmanlarının kesintisiz çalışmasını sağlar.

2.6.2.Yazılım Geliştirme ve Yönetimi

Şirketin ihtiyaçlarına uygun yazılım çözümleri geliştirir veya mevcut yazılımları özelleştirir.
Yazılım uygulamalarının entegrasyonunu ve güncellemelerini yönetir.

2.6.3.Veri Yönetimi ve Analitiği

Veritabanı sistemlerini kurar ve yönetir.
Verilerin güvenli bir şekilde depolanmasını, yedeklenmesini ve kurtarılmasını sağlar.
Veri analitiği ve raporlama araçları kullanarak iş zekası sağlar ve karar destek sistemleri oluşturur.

2.6.4.Siber Güvenlik

Şirketin veri ve sistemlerini siber tehditlere karşı korur.
Güvenlik politikaları, prosedürleri ve kontrolleri geliştirir ve uygular.
Güvenlik ihlallerini tespit eder, olay müdahale planlarını uygular ve gerekli önlemleri alır.

2.6.5.Kullanıcı Destek ve Eğitim

Şirket çalışanlarına teknik destek sağlar ve BT ile ilgili sorunları çözer.
Kullanıcıların BT sistemlerini verimli bir şekilde kullanabilmesi için eğitimler düzenler.

2.6.6.Proje Yönetimi

Yeni BT projelerini planlar, yürütür ve izler.
Projelerin zamanında, bütçeye uygun ve belirlenen kalite standartlarına göre tamamlanmasını sağlar.

2.6.7.BT Stratejisi ve Planlama

Şirketin iş hedeflerine uygun BT stratejileri geliştirir ve uygular.
Teknolojik trendleri ve yenilikleri takip eder ve şirketin rekabet avantajını artırmak için önerilerde bulunur.

2.6.8.İş Sürekliliği ve Felaket Kurtarma

İş sürekliliği planları ve felaket kurtarma stratejileri geliştirir.
Beklenmedik durumlarda operasyonların hızlı bir şekilde devam etmesini sağlar.

2.6.9.Dijital Dönüşüm

Şirketin dijital dönüşüm süreçlerini yönetir.
Yeni dijital teknolojileri ve süreç iyileştirme yöntemlerini uygular.

2.6.10.Uyumluluk ve Yasal Gereklilikler

BT faaliyetlerinin yasal ve düzenleyici gerekliliklere uygun olmasını sağlar.
Veri koruma ve gizlilik yasalarına uyumu denetler.

Bilgi Teknolojileri Departmanı, paylı mülk sisteminde operasyonların verimli, güvenli ve kesintisiz bir şekilde yürütülmesini sağlayarak, şirketin genel başarısına önemli katkılar sağlar. Bu görevleri yerine getirirken, yenilikçi ve proaktif yaklaşımlar benimser ve teknolojik gelişmeleri yakından takip eder.

2.7.İnsan Kaynakları Departmanı Görev ve Sorumlulukları

İnsan Kaynakları (İK) Departmanı’nın görev ve sorumlulukları, şirketin en değerli varlığı olan çalışanlarının yönetimi, geliştirilmesi ve motivasyonunu sağlamak üzerine odaklanır. İK Departmanı’nın temel görev ve sorumlulukları şunlardır;

2.7.1.İşe Alım ve Seçme

Şirketin ihtiyaçlarına uygun niteliklerde personel alımını planlar ve gerçekleştirir.
İş ilanlarını hazırlar, adayları değerlendirir, mülakat süreçlerini yönetir ve işe alım kararlarını verir.

2.7.2.Eğitim ve Gelişim

Çalışanların yetkinliklerini artırmak için eğitim programları ve gelişim planları oluşturur.
Yeni çalışanlara oryantasyon programları düzenler ve sürekli mesleki eğitim olanakları sunar.

2.7.3.Performans Yönetimi

Çalışan performansını izler ve değerlendirir.
Performans değerlendirme sistemleri kurar ve performansa dayalı geri bildirim sağlar.
Çalışanların hedeflerine ulaşmaları için performans geliştirme planları hazırlar.

2.7.4.Ücret ve Yan Haklar Yönetimi

Adil ve rekabetçi ücret yapıları oluşturur ve yönetir.
Çalışanlara sağlanan yan haklar ve sosyal yardımların yönetimini yapar.
Ücret artışları, primler ve diğer mali teşviklerin planlamasını ve uygulamasını sağlar.

2.7.5.Çalışan İlişkileri ve İş Hukuku

Çalışanların iş ilişkilerini ve iş memnuniyetini yönetir.
İş hukuku ve çalışma mevzuatına uyumun sağlanması için gerekli politikaları ve prosedürleri geliştirir.
Çalışan şikayetleri ve disiplin süreçlerini yönetir.

2.7.6.Organizasyonel Gelişim

Şirketin organizasyon yapısını ve iş süreçlerini optimize eder.
Değişim yönetimi ve şirket kültürü geliştirme projelerini yönetir.

2.7.8.Sağlık ve Güvenlik

Çalışanların iş sağlığı ve güvenliği politikalarını oluşturur ve uygular.
İş güvenliği eğitimleri ve risk değerlendirmeleri yapar.

2.7.9.Çalışan Memnuniyeti ve Motivasyonu

Çalışan memnuniyetini artırmak için anketler ve geri bildirim mekanizmaları oluşturur.
Çalışan bağlılığını ve motivasyonunu artıracak etkinlikler ve programlar düzenler.

2.7.10.Çeşitlilik ve Dahil Etme

Çeşitlilik ve dahil etme politikalarını geliştirir ve uygular.
Çeşitli kültürel ve demografik gruplardan çalışanların iş yerinde kendilerini değerli hissetmelerini sağlar.

2.7.11.Veri ve Analitik Yönetimi

İK verilerini toplar, analiz eder ve raporlar oluşturur.
Karar verme süreçlerini desteklemek için insan kaynakları analizleri ve raporlamaları yapar.

İK Departmanı, paylı mülk sisteminde çalışanların memnuniyetini, gelişimini ve verimliliğini artırarak, şirketin genel başarısına önemli katkılar sağlar. Bu görevleri yerine getirirken, şirketin stratejik hedeflerine uygun olarak yetkin ve motive bir iş gücü oluşturmayı hedefler.

3.Projenin Ekonomiye Faydaları

Bilindiği üzere, ülkemizin lokomotif sektörlerinden inşaat ve gayrimenkul sektörleri, teknolojinin ve internetin hak ettiği kadar sirayet etmediği sektörlerdir.

Ülkemizde, ekonomik sebeplerle durma noktasına gelen bu iki sektör, internetin gücü ile genele yayılabilir ve dijital yenilikçi çözümler üreten projelerle iştirakçi sayısının arttırılarak, sektörün canlı tutulmasına sebep olacaktır.

Gayrimenkul yatırımcılığı, ekonomik büyümenin ve istikrarın anahtar unsurlarından biridir. Bu sektör, geniş bir etki alanına sahiptir ve ekonomiye birçok farklı yönden katkı sağlar. İşte gayrimenkul sektörünün ekonomiye faydalarına dair bazı önemli noktalar;

3.1. İstihdam Yaratma

Doğrudan İstihdam İnşaat, emlak danışmanlığı, mülk yönetimi ve bakım gibi alanlarda doğrudan istihdam yaratır. İnşaat projeleri, mühendislerden işçilere, mimarlardan satış temsilcilerine kadar geniş bir yelpazede istihdam sağlar.
Dolaylı İstihdam Gayrimenkul sektörünün diğer sektörlerle olan bağlantıları nedeniyle, mobilya üretimi, lojistik, finansal hizmetler gibi sektörlerde de dolaylı olarak istihdam yaratır.

3.2. Ekonomik Büyüme ve Kalkınma

Yatırım Çekiciliği Gayrimenkul yatırımları, yerli ve yabancı yatırımcılar için cazip bir alan oluşturur. Bu yatırımlar, ekonomik büyümenin önemli bir itici gücüdür.
Kentsel Gelişim Gayrimenkul sektörü, şehirlerin altyapılarını iyileştirerek, daha modern ve yaşanabilir alanlar oluşturur. Bu da, şehirlerin ekonomik kalkınmasını destekler.

3.3. Vergi Gelirleri

Emlak Vergileri Gayrimenkul sahiplerinden alınan emlak vergileri, yerel yönetimlerin önemli bir gelir kaynağıdır. Bu gelirler, altyapı projeleri, eğitim, sağlık ve kamu hizmetlerinin finansmanında kullanılır.
Tapu ve Harç Gelirleri Gayrimenkul alım.satım işlemlerinde tapu harcı ve diğer işlem harçları, devletin vergi gelirlerini artırır.

3.4. Finansal Piyasalar ve Yatırım Araçları

Mortgage ve Krediler Gayrimenkul sektörü, mortgage kredileri ve diğer finansal ürünlerle bankacılık sektörüne önemli katkılar sağlar. Bu krediler, hane halkının konut edinmesine ve ekonomik aktivitelerin canlanmasına yardımcı olur.
Gayrimenkul Yatırım Fonları (GYF) Bu fonlar, yatırımcıların gayrimenkul sektörüne yatırım yapmasını kolaylaştırır ve sermaye piyasalarını canlandırır.

3.5. Tüketici Harcamaları ve Ekonomik Döngü

Hane Halkı Harcamaları Ev sahibi olmak veya evlerini yenilemek isteyen bireyler, mobilya, beyaz eşya ve diğer ev eşyaları için harcamalarda bulunurlar. Bu da tüketici harcamalarını artırır ve ekonomik döngüyü hızlandırır.
Kiracılık ve Tüketim Kiracıların konut harcamaları, kira ödemeleri ve yaşam maliyetleri de tüketici harcamalarını destekler.

3.6. Altyapı ve Kamu Hizmetleri

Altyapı Geliştirme Yeni inşaat projeleri, yollar, köprüler, su ve elektrik gibi altyapı hizmetlerinin iyileştirilmesine ve genişletilmesine katkı sağlar.
Kamu Hizmetlerine Katkı Gayrimenkul projeleri, çevre düzenlemeleri ve kamu alanlarının geliştirilmesine olanak tanır, bu da toplumun genel refahını artırır.

3.7. Sosyal ve Ekonomik İstikrar

Varlık Değeri Artışı Gayrimenkul, bireyler ve aileler için önemli bir varlık ve güvence kaynağıdır. Gayrimenkul değerlerindeki artış, bireylerin ekonomik güvenliğini ve refahını artırır.
Sosyal İstikrar Konut sahipliği, toplumsal bağların güçlenmesine, mahallelerin ve toplumların daha istikrarlı olmasına katkı sağlar.

3.8. Uluslararası Ticaret ve Yatırım

Yabancı Yatırımlar Gayrimenkul sektörü, yabancı yatırımcıları çekerek ülkeye döviz kazandırır ve dış ticaret dengesine olumlu katkı sağlar.
Uluslararası Gayrimenkul Piyasaları Ülkenin gayrimenkul piyasasının gelişmesi, küresel yatırımcıların ilgisini çeker ve uluslararası gayrimenkul ticaretine olanak tanır.

3.9. İnovasyon ve Teknolojik Gelişmeler

Akıllı Binalar ve Şehirler Gayrimenkul sektörü, enerji verimliliği ve çevre dostu uygulamalar gibi alanlarda yenilikçi teknolojilerin kullanımını teşvik eder.
Dijitalleşme Gayrimenkul işlemlerinde dijital teknolojilerin kullanımı, işlemleri hızlandırır ve sektörde verimliliği artırır.

3.10. Çevresel ve Sürdürülebilir Kalkınma

Yeşil Bina ve Sürdürülebilir Uygulamalar Gayrimenkul sektörü, çevreye duyarlı ve sürdürülebilir bina yapımını teşvik ederek çevresel sürdürülebilirliğe katkıda bulunur.
Kentsel Dönüşüm Eski yapıların yenilenmesi ve dönüşümü, şehirlerin çevresel ve sosyal sürdürülebilirliğini artırır.

Bu faydalar, gayrimenkul sektörünün ekonomik kalkınmada ne kadar önemli bir rol oynadığını ve toplumun genel refahını artırmak için nasıl geniş bir etki alanına sahip olduğunu göstermektedir. Dolayısıyla OrtakMülk projemizin yatırımcılar açısından faydalı bir yatırım unsuru olduğunu ve milli ekonomiye destek verebileceğini düşünüyoruz.

4.Fizibilite Raporu

4.1. Giriş

4.1.1. Projenin Tanımı

Bu fizibilite raporu, paylaşımlı mülk modelinin uygulanabilirliğini analiz etmeyi amaçlamaktadır. Paylaşımlı mülk, bir gayrimenkulün birden fazla yatırımcı tarafından sahip olunması ve kullanılması modelidir. Bu raporda, maliyetler, gelir potansiyeli, pazar durumu ve riskler incelenecektir.

4.1.2. Amaç

Projenin amacı, paylaşımlı mülk modelinin ekonomik açıdan fizibilitesini değerlendirmek ve potansiyel yatırımcılara bu modelin avantajlarını ve dezavantajlarını sunmaktır.

4.2. Pazar Analizi

4.2.1. Hedef Pazar

Bireysel Yatırımcılar Daha düşük maliyetle gayrimenkul sahibi olmak isteyen bireysel yatırımcılar.
Yabancı Yatırımcılar Türkiye’de gayrimenkul yatırımı yapmak isteyen uluslararası yatırımcılar.
Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeler Kurumsal yatırımcılar, ortak mülkiyet modeliyle gayrimenkul yatırımı yapmayı düşünebilir.

4.2.2. Pazar Büyüklüğü

Türkiye gayrimenkul pazarı, her yıl ortalama %5.6 oranında büyümektedir. Paylaşımlı mülk modeline olan ilgi, özellikle büyük şehirlerde artmaktadır.

4.2.3. Rekabet Analizi

Piyasada benzer hizmetler sunan birkaç önemli oyuncu bulunmaktadır. Ancak, bu modelin sunduğu düşük maliyet avantajı ve esnek kullanım imkânı, rekabet avantajı sağlayabilir.

4.3. Teknik Analiz

4.3.1. Gayrimenkul Seçimi

Konut ve Ticari Mülkler Lokasyon, mülkün büyüklüğü, potansiyel kira getirisi ve mülkün kullanım amacı göz önünde bulundurularak seçim yapılmalıdır.

4.3.2. Yasal Gereksinimler

Mülkiyet Hakları Mülkiyet haklarının ve hisselerin yasal olarak belirlenmesi ve kaydedilmesi gereklidir.
Vergi ve Yasal Düzenlemeler Mülk sahiplerinin vergi yükümlülükleri ve yerel yasal düzenlemelere uyumu sağlanmalıdır.

4.4. Finansal Analiz

4.4.1. Maliyet Analizi

Başlangıç Maliyetleri Gayrimenkul alım maliyeti, tapu masrafları, yasal danışmanlık ücretleri ve ilk bakım onarım maliyetleri.
İşletme Maliyetleri Yönetim ve bakım masrafları, sigorta, vergiler ve ortak alanların işletme giderleri.
Finansman Gerekli sermaye miktarı ve potansiyel finansman kaynakları (banka kredileri, yatırımcı sermayesi).

4.4.2. Gelir Potansiyeli

Kira Gelirleri Paylaşımlı mülklerden elde edilecek potansiyel kira gelirleri ve yıllık kira artış oranları.
Değer Artışı Gayrimenkul değerindeki yıllık artış oranı ve gelecekteki potansiyel satış getirisi.

4.4.3. Getiri ve Maliyet Analizi

Getiri Oranı Gayrimenkul yatırımının yıllık getiri oranı ve yatırımın geri dönüş süresi.
Net Karlılık Gelirlerin maliyetlere oranı ve net karın hesaplanması.

4.5. Risk Analizi

4.5.1. Piyasa Riski

Piyasa Dalgalanmaları Gayrimenkul piyasasında oluşabilecek dalgalanmalar ve ekonomik krizlerin etkileri.

4.5.2. Yönetim Riski

Yönetim Sorunları Mülk yönetimi ve bakımında karşılaşılabilecek zorluklar ve anlaşmazlıklar.

4.5.3. Hukuki Riskler

Yasal Sorunlar Ortak mülkiyet anlaşmazlıkları ve hukuki süreçlerin yaratabileceği riskler.

4.6. SWOT Analizi

4.6.1. Güçlü Yönler

Düşük Yatırım Maliyeti Paylaşımlı mülk modeli, büyük gayrimenkul yatırımları için düşük maliyetli bir seçenek sunar.
Risk Dağılımı Maliyet ve riskler, birden fazla yatırımcı arasında paylaşılır.

4.6.2. Zayıf Yönler

Yönetim Zorlukları Ortak yönetim gereksinimleri ve karar alma süreçlerindeki zorluklar.
Kısıtlı Esneklik Mülk üzerindeki değişiklikler ve kullanım kararları ortak onay gerektirir.

4.6.3. Fırsatlar

Pazar Büyümesi Türkiye’deki gayrimenkul pazarının büyümesi ve paylaşımlı mülk modeline olan ilginin artması.
Yabancı Yatırımlar Uluslararası yatırımcıların ilgisini çekme potansiyeli.

4.6.4. Tehditler

Ekonomik Belirsizlik Ekonomik belirsizlikler ve gayrimenkul piyasasındaki dalgalanmalar.
Geleneksel Düşünceler Paylaşımlı mülk modeline yönelik yatırımcının bakış açısı, ortaklık sorunsalı.

4.7. Sonuç ve Öneriler

4.7.1. Sonuç

Paylaşımlı mülk modeli, düşük maliyetli yatırım fırsatları ve esnek mülkiyet seçenekleri sunarak, yatırımcılar için cazip bir seçenektir. Ancak, yönetim ve yasal risklerin dikkatle ele alınması gerekmektedir.

4.7.2. Öneriler

Pazar Araştırması Hedef pazar ve potansiyel yatırımcılar hakkında detaylı pazar araştırması yapılmalı.
Profesyonel Yönetim Mülk yönetimi için profesyonel bir yönetim şirketiyle çalışılması önerilir.
Yasal Danışmanlık Hukuki risklerin minimize edilmesi için yasal danışmanlık hizmeti alınmalı.

Bu fizibilite raporu, paylaşımlı mülk modelinin uygulanabilirliğini değerlendirerek, potansiyel yatırımcıların bu modelin avantajlarını ve olası risklerini anlamalarına yardımcı olmayı amaçlamaktadır.

5.OrtakMülk ile Satıcı Arasındaki İlişki

5.1.Satıcının Sisteme Üye Olması ve Satmak İstediği Mülkün İlanını Vermesi

Satıcı, önce sisteme güvenli bir şekilde ücretsiz üye olarak, satmak istediği mülkü, ilan sitelerine ilan verir gibi sistemimize girecektir. Mülkün özellikleri, mevcut durumu, adresi, konumu, mülkün fotoğrafları gibi temel bilgileri girdikten sonra ilan yönetim panelimize düşer.
Satıcı ilanı girdiği an, tarafımıza ait komisyonla birlikte ilandaki mülk satışa çıkmış olur.

Örneğin; Satıcı 1.000.000 TL satış fiyatı belirlediğini varsayalım. Sistem örneğin %10 komisyon bedeli ekleyerek 1.100.000,00 TL üzerinden o mülkü satışa çıkarır. Aradaki fark OrtakMülk’ün talep ettiği komisyondur.

Yani, satıcı fiyat kısmına bir değer girdiğinde, tarafımıza ödenecek komisyon miktarı otomatikman satış fiyatına eklenmiş olur.

İlan esnasında, satıcının talep ettiği tutarın üstüne OrtakMülk komisyonu ekleneceği için satıcıdan başkaca bir komisyon talep edilmez.

Satıcı bu şartları kabul etmiş sayılır. Site üzerinde üyelik ve alış.satış işlemlerinde Elektronik sözleşmeler kullanıcıya gösterilir ve baştan sona okumaya teşvik edilir. Kolaylık olması açısından, özetini oku diye bir seçenek sunularak, ana başlıklar halinde sözleşmenin kısa halinin, özet halinin okunması sağlanır.

Alım satım işlemi gerçekleşeceği zaman bu sözleşmeler fiziki olarak da taraflara imzalatılır tapu işlemleri esnasında veya öncesinde.

Satışa koyulan ilanı değerlendiren emlak uzmanlarımız, satıcının satmak istediği fiyatı, piyasa şartlarına göre yüksek ya da düşük bulursa, ilan sahibini uyararak, satış fiyatını piyasa şartlarına getirir.

Daha sonra uzman kadromuz, yapının durumu, fiyatı, yaşı, konumu, gelecekteki karlılığı gibi parametreleri baz alarak bir “hisse sayısı” belirler. Ve hazırladığı “emlak değerlendirme raporunu” ilanın altında “Uzman Yorumu” olarak yayınlar. İlgili mülkte hisse almak isteyen alıcılar bu uzman yorumlarını okuyarak fikir sahibi olurlar.

Uzman Yorumu altında ayrıca, ilgili şehrin, bölgenin, ve satışa koyulan mülkün tüm özelliklerini, geçmişteki fiyat seyrini, gelecekte bu fiyatların nerelere gideceğini tahminleyerek, yatırımcılara yol göstermiş olurlar. Grafiklerle bu rakamlar, daha anlaşılır hale getirilir.

Toplam hisse sayısı ilgili ilanın fotoğrafının sağ alt tarafında, dikkat çeken bir yazımla gösterilir.

Örnek ilanlarda görüleceği üzere her ilan; ilan fotoğrafını, toplam hisse sayısını (sağdaki rakam), şimdiye kadar satılan veya rezervasyon yapılan hisse sayısını (soldaki rakam), Satış fiyatını ve ilan başlığını barındırır. Bu şekilde ana sayfada veya kendi kategorisinde ilan gösterime sokulur.

Otel örneğinde görüleceği üzere, Alanya’da 190 odalı, 10.000 m² kapalı alan, 25.000 m² açık alana sahip butik otelin 520.000.000 ₺ den satışa çıktığını görüyoruz. Yatırım ve emlak uzmanlarımız tarafından 1000 hisse üzerinden satışa çıkarılan mülk, örnekte görüleceği üzere 654 adet hissenin satıldığı veya rezervasyon aldığı görünüyor.

Bu noktada amaç bitime kadar ilgili ilanın gerek sistem üzerinden gerek, emlakçılar üzerinden kalan hisselerin hızlıca satılmasına teşviklerde bulunmak.

Otel örneğini yazının ilerleyen kısmında alıcı açısından ve karlılık değerlendirmesi yaparken de kullanacağız.

Şu unutulmamalıdır ki satıcı mülkünü, başka platformlara da yükleyecektir. Dolayısıyla, OrtakMülk dışında mülkün satılması dışında veya satıcının ilanı herhangi bir sebeple kaldırması durumunda tüm rezervasyonlar iptal edilir ve alıcılar tarafından rezervasyon yaparken talep edilen cüzi teminatlar alıcılara iade edilir. Bu teminatlardan herhangi bir kesinti yapılamaz. Oluşacak masraflar tamamen tarafımıza ait olacaktır.

OrtakMülk, satıcı ve alıcıların huzur içinde yatırım yapmalarını hedefler. Herhangi bir olumsuzluk durumunda uzman kadromuz sürekli satıcı ve alıcının yanında olarak, destek sunar.

6.OrtakMülk ile Alıcı Arasındaki İlişki

6.1.Alıcının Sisteme Girmesi

Hisse almak isteyen, ya da sistemde olmak isteyen kullanıcılar sisteme rahatlıkla ve ücretsiz üye olabilirler.

Tüm üyelerin üyelik bilgileri, en son teknolojiler ile korunarak, sistemimizde barındırılır.

Hisse almak isteyen yatırımcı, ilgilendiği ilanın üzerine tıklayarak, detaylı bilgiye sahip olur.

Otel örneğinden örnekleme yaparsak; İlgili örnek ilanda 520.000.000 ₺ (520 Milyon Lira) bedelle satışa çıkarılan mülkün 1000 adet hissesinden bir veya birden fazla hissesini almak için rezervasyon oluşturulacak ekrana yönlendirilir.

520 Milyonun her bir hisse satış fiyatı 520.000 TL (BeşyüzYirmiBin Lira) olduğuna göre, kaç hisse almak istiyorsa ona göre seçimini yapar. Örneğin 2 hisse almak istediğini varsayalım. Toplamda 520.000 x 2 yani 1.040.000 ₺ yatırım yaparak 2 adet hisse alacaktır.

Bu noktada alıcıya iki seçenek sunuyoruz;

Bu tutarı peşinen yatırmak isteyen alıcılara yarı yarıya bir komisyon indirimi uygulanır.

Alıcı dilerse, ödemesini satış esnasında direkt satıcıya yapmayı tercih edebilir. Bu noktada, sistemin sekteye uğramaması için, alıcıdan cüzi bir oranda komisyon talebinde bulunulur.
Alınmak istenen hisse toplam tutarının Binde Bir (0,001) oranında bir teminat talep edilir.

Örnekteki gibi 1.040.000 TL adet 2 hisse almak isteyen alıcıdan 1.040 ₺ (Binkırklira) bir teminat talep edilir.

Bu teminat tutarı; herhangi bir sebeple, satış gerçekleşse de iptal edilse de, hangi şartlarda olursa olsun, alıcıya iade edilir.

Teminatlar sistem üzerinden güvenli ödeme adımları ile ödenir. Kredi kartı veya havale/eft yöntemleriyle ödeme gerçekleşir.

Ödeme alındıktan sonra ilandaki rezervasyon yapılan hisse adedi / toplam hisse adedi rakamları değişir. Rezervasyon yapılan hisse adedi kadar, ilk rakam artar.

Otel ilanı örneğindeki gibi 654/1000 yerine 656/1000 yazar.

Hisselerin en az %70 i satıldıktan sonra (rezervasyon yapıldıktan sonra) , kalan hisselerin hızlıca satılması için, sistem üzerinden ilanlar ön plana çıkarılır. Sosyal medya ve reklam verilebilecek her türlü platformlardan reklamlar verilerek, toplam hisse adedine bir an evvel ulaşmak hedeflenir.

6.2.Toplam Hisse Adedine Ulaşılması Durumunda

Otel örneğinden devam edelim. Toplam 1000 adet hissenin tamamına alıcılar tarafından rezervasyon yapıldıktan sonra, toplam hisse adedinin %10 ‘u kadar yedek hissedar toplanır. Yedek olmak isteyen alıcılar, hisse fiyatının Onbinde bir oranında (0,0001) teminat öderler.

Otel örneğinde hisse adet satış fiyatı olan 520.000 TL’nin Onbinde Beşi ; 260 ₺ değerinde bir teminat ödedikten sonra yedek olarak rezervasyon yapmış olurlar.

Yetkilerimiz, örnekteki 1000 hissedara ve 100 yedek hissedara ulaşarak Alım.Satım işlemleri için takvim oluşturur.

Alıcılardan vazgeçenler veya belirtilen sürede işlemlere başlamaması durumunda, ilgili hissedarların rezervasyonları iptal edilerek, ilk sıradan başlamak suretiyle, yedek üyeler sırayla sisteme dahil edilir.

Dolayısıyla, toplam hisse adedine ulaşan mülklerde yedek olmak isteyen

Satıcıya ulaşılarak, durum bilgilendirmesi yapılır, ve satıcıdan bu esnada vazgeçmemesi ve mülkü başka platformlarda satamaması için sözleşme imzalatılır.

Satıcı işlemlerin hızlı yürümesi için dilerse tarafımıza ücretsiz vekalet verebilir. Ödemesini aldıktan sonra tüm işlemler tarafımızca yürütülür.

Kanunlarımıza göre, satıcı ve alıcılardan alınacak harçlar, Zorunlu Deprem Sigortası gibi ödemeler taraflara aittir. Normal satış işlemlerinde geçerli tüm kanuni sorumluluklar taraflara aittir.

Alıcılar dilerse,

Cüzi bir ücret karşılığı, yetkilimizin işlemleri yürütmesini talep edebilir.
Cüzi bir ücret karşılığı, hangi şehirden olursa olsun, OrtakMülk bünyesinde anlaşmalı olduğumuz Emlak ofisi ile irtibata geçerek işlemleri birlikte yürütebilir.
Dilerse de kendi bizzat yaşadığı şehrin Tapu müdürlüğüne giderek, işlemleri başlatabilir.

Tüm bu seçenekler yetkililerimiz tarafından seçenek olarak alıcı adayına sunulur.

6.2.1.İşlemlerin OrtakMülk Yetkilisi tarafından Yürütülmesi

Alıcı adayı, herhangi bir sebeple gelemeyeceğini veya işlemlerin tarafımızca yürütülmesini talep edebilir.
Bu durumda, alıcı adayından sadece ilgili mülkün alım satım işlemlerini gerçekleştirecek bir vekalet talep edilir.

Vekalet verme konusunda hassas olan alıcılar olabilir.
Şunu unutmamak gerekir ki, verilecek vekalette sadece ilgili mülkün alımını yaparak, sadece vekalette belirtilen isme devrini yapabileceği maddeler konulur. Dolayısıyla yetkilimiz, o mülkün devrini sadece vekâlette zikredilen isme yapabilir.

6.2.2.İşlemlerin Alıcı Tarafından Emlak Ofisi Yetkilisi ile Gerçekleşmesi

Alıcı dilerse, bulunduğu şehirde, OrtakMülk ile anlaşmalı Emlak Ofisiyle irtibata geçerek işlemlerini yürütebilir.

Temsilcimiz, anlaşmalı olduğumuz emlak ofis(ler)inin iletişim bilgilerini paylaşarak ya da Emlak Ofisi yetkilisi tarafından aranacağını söyleyerek işlemleri başlatabilir.

Alıcı, bulunduğu şehirde, Emlak Ofisi yetkilimiz ile irtibata geçerek, birlikte ilgili Tapu Müdürlüğüne giderek, Emlak Ofisi yetkilimiz ile işlemleri başlatabilir. Emlak ofisi yetkilimiz, gerekli evrakların toparlanması, harçların yatırılması gibi konularda alıcıya yol gösterir ve tüm işlemleri “muameleci” mantığıyla yapar. Bu işlemler için alıcıdan herhangi bir ücret talep etmez. Gerekli ödemeler tarafımızca anlaşmalı olduğumuz Emlak ofisine yapılacaktır.

6.2.3.İşlemlerin Bizzat Alıcı Tarafından Gerçekleşmesi

Klasik tapu devir işlemlerinde olduğu gibi, alıcı, gerekli evrakları toparladıktan sonra bizzat tapu müdürlüğüne giderek, işlemleri başlatabilir. Yetkilimiz ve satıcı ile irtibata geçerek gerekli adımlar atılır ve ödeme sonrası tapu tescili başlar.

Tüm bu adımlarda; İşlemler tamamlandıktan sonra Alıcının hissesi oranında tapu kaydı yapılarak, tapu kargo yoluyla veya elden alıcıya teslim edilir. Alıcı işlemleri bizzat yürütmüşse tapusunu kendisi, ilgili tapu müdürlüğünden bizzat tesim alabilir. İlgili tapu, alıcının E.Devlet hesabında gözükmeye başlar.

Tapu devir işlemlerinde, kanunen oluşan harç ve ödemeler, alıcının hissesi oranında alıcıyı etkiler. Yasal tüm harç ve ödemeler satıcı ve alıcıların sorumluluğundadır. Yetki verilen vekil, alım esnasında bu işlemleri yürüterek, alıcın gerekli ödemeleri yapmasını sağlar ve tutanak dekont ödeme emri gibi belgeleri, alıcıyla paylaşır.

Finalde, satıcı, alıcılardan resmi kanalla ödemesini almış olur, alıcılar hisseleri oranında tapularına kavuşmuş olur.

Alım esnasında alıcılardan %2 oranında komisyon tarafımıza talep edilir. Örneğin otel örneğindeki gibi 520.000 tl ile 1 hisse alan alıcı, tapusunu alacağı esnada tarafımıza 10.400 ₺ ödeme gerçekleştirir.

6.3.Satış Sonrası, Satılan Mülkün Sistemde Kalması

Satıştan sonra, tüm alıcılara sistemde kalmaları tavsiye edilir. Çünkü ilgili mülk sürekli sistemde kalarak, hissesini satmak isteyen veya ilgili mülkün diğer hisselerini almak isteyen hisse sahibinin hızlı iletişim kurmasını sağlar.

Sistem üzerinden diğer hissedarlara ulaşarak, hissesine teklifte bulunabilir, kendi hissenizi dilediğiniz rakamdan satışa çıkarabilirsiniz.

Sadece Hissedarların katılabileceği bir sohbet ortamı oluşturabilir. İster görüntülü, ister yazılı ister sesli toplantılar gerçekleştirebilirsiniz.

Ortakların birlikte karar almalarını ve yatırımlarını daha faydalı hale getirmelerini kolaylaştırır.

Örneğin OrtakMülk üzerinden arsa alan hissedarlar, sistem üzerinden toplantı yaparak, arsa üzerine konut yapmayı planlayabilirler, arsayı satmak için birlikte ortak bir kararla fiyat belirleyebilirler.

Ya da mülkün üzerine herhangi bir hissedara haciz gelmesi durumunda, birlikte istişare etmek için toplantı oluşturabilir, tüm hissedarlar toplanarak, hacizli hisseyi “şufa hakkıyla” satın almak isteyebilirler.

Bunun yanında, sistemde kalarak, uzman kadromuz tarafından hissedarlar sürekli bilgilendirilerek, yatırım fırsatları sunulabilir.

Örneğin; Hissedarların sahibi olduğu mülkün yakınına metro istasyonu yapılacaktır. Bu durum bölgedeki fiyatların artmasını sağlayacağı için, gerekli bilgilendirmeler yetkililerimiz tarafından alıcılara yapılacaktır. Bu duruma göre, nasıl bir yatırım yapılacağı birlikte tasarlanabilir, uzmanlarımız bu konuda sürekli destek verebilirler.

Ayrıca hissedarlar sistemde kalarak, sahibi oldukları hisseleri, sistemdeki başka hissedarlarla takas yoluna gidebilirler. Çeşitli teklifler sunabilirler.

Kanunlar ölçüsünde sosyal ve ticari hayatta yapılan tüm anlaşma varyasyonları, sistemimiz üzerinden yapılabilecektir.

7.OrtakMülk ile Satıcı Arasındaki Sözleşme

Satıcı ilanını sisteme girdikten sonra, ilan yayınlanmadan önce bir elektronik sözleşme onayına sunulur. Bu sözleşme, sistemin nasıl çalıştığını, işlemlerin nasıl yürüdüğünü satıcının ilan süresince ve ilgili ilanın satışına kadar ki hak ve sorumluluklarını kapsar.

Satıcı ilanı girdikten sonra onayladığı e.sözleşme ile tüm kurallara uyacağını kabul ve beyan etmiş sayılır. Bu sözleşme satışın fiziki olarak gerçekleşeceği esnada, yazılı olarak, ıslak imza ile imza altına alınır ve bir nüsha tarafımızda bir nüsha satıcıda kalmak suretiyle iki nüsha olarak düzenlenir.

Bu sözleşme özetle, ilan süresince sadece belli aralıklarla satış fiyatının değiştirilebileceğini, satıcının sisteme uygun hareket etmesi gerektiğini ve satış esnasındaki yasal hak ve sorumluluklarını kapsar.

Satıcı, satmak istediği mülkü ilana koyduktan sonra, belirlenen hisse adedinin %75 ine alıcılar tarafından rezervasyon yapılması durumunda, satıcı toplam bedelin Onbinde Biri oranında(1/10000) teminat ödemek zorundadır.

Bu teminat, toplam hisse adedine ulaşması muhtemel olan ilanlarda, satıcının, satımdan vazgeçmesini engellemek için konulmuştur. Bu durumda alıcılar mağdur olacağı için ve sistemimiz zarar göreceği için böyle bir zorunluluk koyma gereği hasıl olmuştur.

Satıcı ilgili teminatı ödedikten sonra, satış işleminin kendisi tarafından kaynaklanan nedenlerle iptal olması durumunda bu teminat iade edilmez.

Satış gerçekleşirse veya alıcılardan kaynaklı satış durumu gerçekleşmezse teminat miktarı işlem sonrası satıcıya herhangi bir kesinti yapılmaksızın iade edilir.

Satıcı, satış esnasına geçildiği an, işlemlerin tarafımızca yürütülmesi için vekalet verebilir, ve işlemler tarafımızca yapılarak, ilgili tutar satıcının hesabına, alıcılardan alınmak suretiyle gönderilir. Sözleşmelerimizde vekaletle yapılan işlemlerde, hem alıcıların hem de satıcının adına ödeme yapabilme hakkı tarafımıza verilmiş olur. Sözleşmeye binayen tarafımızca alıcıdan alınıp, satıcıya aktarılan ödeme tutarları, tapu tescilinde bir sorun teşkil etmeyecek ve alıcılar bu ödemeleri satıcıya yapmış olarak kabul edilecektir. Dolayısıyla Ödeme yapan taraf, ödeme alan tarafla ilgili hukuki bir sorun yaşanması mümkün değildir.

OrtakMülk, emlakçılık mantığıyla hareket eder ve yasal olarak iş kolu Emlakçılık olduğu için, tüm yasal prosedürlere uymakla mükelleftir.

Hem alıcılar hem de satıcı arasında akdedilen bu sözleşmeler, hem OrtakMülk sistemimizin hem de satıcı veya alıcıların haklarını muhafaza altına almak ve sorumluluklarını hatırlatmak amacı taşır.

Hissedarlar arasında çeşitli hukuki çözümsüzlükler ortaya çıkabilir. Bu tür sorunlar genellikle mülkiyet hakları, kâr dağılımı, yönetim kararları ve mülkün kullanımı gibi konular etrafında yoğunlaşır. Bu sorunların çözülmesi için birkaç yöntem ve strateji uygulanabilir. İşte olası hukuki çözümsüzlükler ve çözüm yöntemleri

7.1. Satış Sonrası Hissedarlar Arasında Olası Hukuki Çözümsüzlükler

7.1.1.Mülkiyet Hakları Anlaşmazlıkları

Hissedarlar arasında mülkiyet haklarının belirlenmesi ve mülkiyet oranlarının netleştirilmesi konusunda anlaşmazlıklar çıkabilir.

7.1.2.Kâr ve Gelir Dağılımı

Elde edilen kârın ve gelirlerin hissedarlar arasında nasıl dağıtılacağı konusunda farklı görüşler ve anlaşmazlıklar olabilir.

7.1.3.Yönetim ve Karar Alma Süreçleri

Mülkün yönetimi ve alınacak kararlar (satış, kiralama, yenileme vb.) konusunda hissedarlar arasında uyuşmazlıklar çıkabilir.

7.1.4.Mülkün Kullanımı ve Bakımı

Mülkün nasıl kullanılacağı, bakım ve onarım masraflarının nasıl paylaşılacağı konusunda farklı görüşler olabilir.

7.1.5.Çıkış Stratejileri

Bir hissedarın payını satmak veya devretmek istemesi durumunda, diğer hissedarların bu sürece nasıl dahil olacağı ve çıkış stratejilerinin belirlenmesi konusunda anlaşmazlıklar yaşanabilir.

7.2.Çözüm Yöntemleri

7.2.1.Sözleşme ve Anlaşmalar

Hissedarlar arasında detaylı ve net sözleşmeler hazırlamak, gelecekte çıkabilecek anlaşmazlıkları en aza indirmeye yardımcı olur.
Sözleşmelerde mülkiyet hakları, kâr dağılımı, yönetim kararları ve çıkış stratejileri gibi konular açıkça belirtilmelidir.

7.2.2.Arabuluculuk

Hissedarlar arasındaki anlaşmazlıkları çözmek için arabuluculuk hizmetlerinden yararlanmak etkili bir yöntem olabilir.
Arabuluculuk, taraflar arasında iletişimi ve anlaşmayı teşvik eder ve mahkemeye gitmeden çözüm sağlar.

7.2.3.Tahkim

Anlaşmazlıkların çözümü için tahkim yoluna gidilebilir. Tahkim, tarafsız bir hakemin karar verdiği ve mahkeme dışı bir çözüm sağlayan bir yöntemdir.
Tahkim süreci genellikle daha hızlı ve esnektir.

7.2.4.Dava Açma

Çözüm bulunamayan durumlarda, hissedarlar mahkemeye başvurarak yasal yollardan haklarını arayabilir.
Dava süreci daha uzun ve maliyetli olabilir, bu yüzden genellikle son çare olarak düşünülmelidir.

7.2.5.Yönetim ve Karar Alma Mekanizmaları

Hissedarlar arasında çıkabilecek yönetim ve karar alma süreçlerindeki anlaşmazlıkları önlemek için, önceden belirlenmiş ve yazılı hale getirilmiş yönetim prosedürleri oluşturulmalıdır.
Yönetim kurulu veya danışma komitesi gibi yapıların oluşturulması, kararların daha demokratik ve adil bir şekilde alınmasını sağlar.

7.2.6.Hissedar Toplantıları

Düzenli olarak hissedar toplantıları düzenlemek, sorunların erken aşamada tespit edilmesini ve çözülmesini sağlar.
Toplantılarda alınan kararlar yazılı olarak kaydedilmeli ve tüm hissedarlar arasında paylaşılmalıdır.,

7.3.Önleyici Tedbirler

7.3.1.Detaylı Sözleşme

Hissedarlar arasındaki anlaşmazlıkları önlemek için, detaylı ve kapsamlı bir sözleşme hazırlanmalıdır. Bu sözleşmede tüm haklar ve yükümlülükler açıkça belirtilmelidir.

7.3.2.Şeffaflık

Şirket yönetimi ve finansal işlemler konusunda şeffaflık sağlanmalı, tüm hissedarlar düzenli olarak bilgilendirilmelidir.

7.3.3.Eğitim ve Bilgilendirme

Hissedarların hakları ve sorumlulukları konusunda bilgilendirilmesi, ileride çıkabilecek sorunların önlenmesine yardımcı olur.

Paylı mülk satış sisteminde hissedarlar arasında çıkabilecek hukuki çözümsüzlüklerin önlenmesi ve çözülmesi için iyi planlanmış sözleşmeler, etkili iletişim ve uygun çözüm mekanizmaları büyük önem taşır. Bu yaklaşımlar, hissedarlar arasında uzun vadeli ve sağlıklı bir iş ilişkisinin sürdürülmesine katkıda bulunur.

8.KAPANIŞ

OrtakMülk sistemi, günümüzde gayrimenkul yatırımlarının erişilebilirliğini artıran ve dijital ekosisteme adapte edilen yenilikçi bir yaklaşımı temsil ediyor. Bu sistem, bireylerin küçük miktarlarda yatırım yaparak büyük gayrimenkullere sahip olmalarını sağlayarak, ekonomik açıdan daha geniş kesimlere yatırım fırsatları sunuyor. Özellikle gayrimenkul fiyatlarının hızla arttığı bir dönemde, paylı mülk sistemi yatırımcıların çekincelerini azaltabilir ve çeşitlendirilmiş portföy oluşturmalarına olanak tanır.

Ülkemizde, bu tür yenilikçi projelerin önemi büyüktür. Hem ekonomik büyümeye katkı sağlaması hem de bireylerin finansal güvenliklerini artırması açısından önemli bir potansiyele sahiptir. Paylı mülk sistemi, geleneksel yatırım yöntemlerine alternatif olarak, teknoloji ve finansın entegrasyonuyla daha demokratik bir yatırım ortamı sunar.

Ülke ekonomisine katkı sağlayacak bu tarz projeler, yatırımcıların daha küçük miktarlarla büyük ölçekli gayrimenkullere erişimini sağlarken, aynı zamanda yerel ekonomilere de canlılık kazandırabilir. Bu tür yenilikçi yaklaşımların teşvik edilmesi, ekonomik büyüme ve sürdürülebilir kalkınma hedeflerine ulaşmada önemli bir adım olabilir.

Sonuç olarak, OrtakMülk sistemi, dijitalleşen dünyada gayrimenkul yatırımlarını daha erişilebilir hale getirerek, ekonomik büyümeye ve finansal katılımı artırmaya yönelik güçlü bir potansiyele sahiptir. Bu sistem, hem bireylere hem de ülke ekonomisine uzun vadeli faydalar sağlayabilir ve gelişmekte olan ülkeler için önemli bir araç olarak öne çıkmaktadır.

Proje Kurucu ve Geliştirici
Bahadır Eren
İnşaat Mühendisi